Vídeo testimonios de los clientes de CEDEC en España

Siel Confecciones necesitaba algunos cambios, era evidente por los resultados económicos de los últimos años, pero no teníamos claros ni qué ni cómo.

Hablamos con el comercial de CEDEC que nos convenció para que nos hicieran un análisis de la situación y a las pocas semanas llegó el analista que nos movilizó mucho y nos hizo replantearnos aspectos sobre la empresa e incluso sobre las relación familia-empresa y firmamos el Convenio de colaboración.

Vino el consultor y en la semanas que estuvo realizó la implantación de los proyectos. El trabajo de estas personas fue excepcional y con un resultado muy satisfactorio. Se puso en marcha una nueva manera de trabajar y se revisó la situación económica de la empresa y se implantaron los mecanismos para su control. Se concienció al personal para trabajar en equipo y se nos indicó que en unos meses veríamos el cambio de tendencia y dar la vuelta a los resultados actuales.

Éramos conscientes del mucho trabajo que nos  quedaba, pero teníamos muchas ganas de llevarlo a cabo y contar con el año de asesoramiento nos ayudó a consolidar lo planteado y ver como se consolidaba la mejora de los resultados que esperábamos. A día de hoy seguimos colaborando con seguimientos periódicos, que nos permiten abordar la gestión de la empresa con la aportación en el análisis de un asesor que nos aporta una visión objetiva.

Respecto a CEDEC como empresa, decir que hasta ahora ha estado a la altura de las expectativas que se tenían, agradecemos el trato recibido por todos los colaboradores de CEDEC que han formado con nosotros parte de este proceso que nos proyecta en el tiempo con más tranquilidad y mayores perspectivas de éxito.  

Tras la intervención de CEDEC en nuestra empresa y la implantación de una organización interna y unas herramientas de gestión, hemos conseguido en la organización poner en marcha unas directrices de trabajo y control encaminadas al crecimiento de la empresa en un mercado como el nuestro que es muy competitivo.

En cada unidad de negocio así como en cada línea de actividad del que se componen cada uno de ellos, se han implementado controles de tesorería, informes de seguimiento y rentabilidad. Lo que nos permitirá a medio y largo plazo afrontar retos nuevos para aumentar la facturación, mejorar la posición de nuestras empresas en el mercado, así como su nivel de rentabilidad.

Asimismo se ha conseguido realizar un organigrama claro y detallado con la incorporación de nuevo personal, logrando mejorar la coordinación y comunicación interna.

Nos sentimos satisfechos con la labor de seguimiento del asesor, que ha servido para consolidar las herramientas de gestión; así como la realizada por los consultores.

Damos las gracias al personal de CEDEC por habernos visitado así como por su labor y dedicación a nuestra empresa.

15 de Mayo de 2017

En el periodo anual de seguimiento de la intervención realizada en junio de 2018, hemos podido consolidar las propuestas que desarrollamos en los Proyectos realizados, fundamentalmente el Comité de Dirección, el control presupuestario y la consolidación del relevo generacional, dentro de la familia.

En las visitas con nuestro Asesor Empresarial , hemos podido abrirnos a temas estratégicos que serán claves para que la empresa aborde el futuro con mayores garantías.

Tenemos muy presente que el control presupuestario será clave en la gestión de la empresa y el consolidar este año el análisis de la información, nos ha ayudado a interpretar y leer mejor los datos y a ver las desviaciones con mayor claridad que nos permitirán adoptar las acciones correctoras en el menor tiempo adecuado.

Gracias, de nuevo, a todo el equipo de profesionales de CEDEC, que han colaborado en que tengamos una empresa más fuerte y mejor preparada para el futuro.

13 de junio de 2019

Nuestra valoración de la intervención de CEDEC en nuestra empresa ha sido positiva.

Genial Envases se encontraba en un momento de bloqueo general, fue por eso lo que en la última visita del Delegado de Relaciones de CEDEC, vimos el momento oportuno para ponernos en sus manos y que nos ayudaran a mejorar y ver aspectos que quizá no hubiéramos sido capaces de identificar por nosotros mismos.

Después de 5 semanas de intervención analizando cada uno de los departamentos de nuestra empresa, el Responsable de Proyectos nos ha ayudado a implantar mecanismos de mejora. Es el caso del Comité de Dirección, que se puso en marcha debido a la falta de comunicación de la que ya éramos conscientes que existía en nuestra empresa y el consultor detectó de inmediato. Durante la primera semana implantamos dicho comité, una decisión totalmente acertada que ha ayudado en la relación interdepartamental de nuestra empresa.

Otra de las mejoras significativas ha sido el hecho de trabajar con un presupuesto, ahora tenemos un camino definido con objetivos y metas concretas. Dicho presupuesto va acompañado de un Plan Directo a medio plazo que engloba todas las áreas de la empresa que han realizado conjuntamente el Responsable de Proyectos y la persona adjunta a gerencia, suponiendo una importante formación de la empresa para esta última.

Además, otro aspecto fundamental de la intervención ha sido el proyecto de integración en la empresa de la figura de Adjunta a Gerencia, una figura que irá tomando importancia progresivamente con la idea de convertirse en el futuro de la empresa.

Gracias a CEDEC y a nuestro Responsable de Proyectos hoy tenemos las herramientas necesarias para afrontar con optimismo y ambición los próximos años.

Gracias al Responsable de Proyectos, por su implicación en nuestro proyecto. Ha sido fácil considerarlo como uno más de la empresa durante el tiempo que ha pasado con nosotros.

19  de Diciembre de 2018

Contratamos los servicios de CEDEC porque estábamos inmersos en un proceso de relevo generacional y creímos que era el momento de revisar y adecuar nuestro Organigrama para afrontar el futuro de nuestra empresa con garantías de éxito. CEDEC llevaba ya 5 años visitándonos cada cierto tiempo y creímos que ya era el momento de contratar sus servicios.

A lo largo de varias semanas se ha realizado un trabajo de concienciación de las personas responsables para poder situar nuestra empresa en un mercado cada vez más competitivo y enfocarla hacia un mejor desarrollo de los protocolos de gestión. En este aspecto se ha realizado un trabajo conjunto con CEDEC, dirigido a mejorar la aplicación del sistema de gestión en el control de las compras, logística y almacenamiento de los productos que trabajamos.

Hemos trabajado con gran coordinación con CEDEC, que desde el primer momento entendió nuestra problemática particular y nuestra filosofía y cultura de empresa, con unos resultados altamente satisfactorios, aunque para acabar bien el proceso, nuestra empresa debe continuar desarrollando los criterios y orientaciones dadas por CEDEC.

Queda, pues, poner en marcha todo el proceso iniciado, tanto a nivel de la dirección, como la coordinación de los responsables de nuevo organigrama, como la aplicación de los protocolos de gestión, con el fin de llevar a cabo un relevo generacional sin traumas, dirigido a la continuidad con éxito de nuestra empresa.

En el año 2012, tras el fallecimiento del fundador de RLC Transportes, su esposa, Elia Martínez, tomó la decisión de contratar los servidos de una consultora. Un año antes, CEDEC se había presentado en el empresa y ofrecido los servicios correspondientes, es por eso, que la nueva gerente, ya conocía CEDEC.

Tras un primer análisis de la empresa, entrevista con los propietarios, herederos de Jorge Cerdán y la mayoría del personal de ese momento, CEDEC presentó sus conclusiones ante la gerencia y sus hijos, mostrando las posibilidades de mejora de RLC, la necesidad inmediata de reorganización de la empresa y la incorporación de un nuevo gerente que se ocupe del gran margen de mejora reforzado por una gran base ya consolidada y el entusiasmo de los consultores por trabajar de la mano de RLC fueron determinantes para tomar una decisión definitiva.

Tras detectar la necesidad de una nueva figura de director, CEDEC recomienda que asuma el cargo como hijo de Jorge y Elia, heredero y nuevo propietario. Sin duda, una recomendación más que acertada que dotó a la empresa de una estabilidad emocional interna.

En un primer año de trabajo muy continuado, numerosas visitas y semanas completas en nuestras oficinas por parte del Asesor Empresarial, conseguimos analizar exhaustivamente las necesidades de RLC y las palancas de cambio adecuadas. Dotaron a la gerencia de un número de herramientas de análisis muy importante y de los conocimientos oportunos para su análisis, Cambios que a largo plazo se han ido reflejando en la cuenta de resultados y en la estabilidad de la organización.

Durante los últimos 6 años CEDEC ha estado cerca de RLC, reduciendo el número de visitas anuales conforme los objetivos marcados en la primera intervención se han ido alcanzando.

En la actualidad todavía colaboramos y hacemos un par de análisis a anuales de la cuenta de explotación, de personal, de entorno , sector y todas las circunstancias que envuelven a RLC y tanto la empresa como CEDEC consideran relevantes.

CEDEC no ha sido solo para RLC una empresa colaboradora que nos ha ayudado a mejorar muchos aspectos técnicos, si no que ha pasado a formar parte de nuestra organización, asesorando en la toma de decisiones importantes. CEDEC es un aliado estratégico respecto a la dirección de esta empresa.

08  de mayo de 2019

Hay momentos en la vida de una empresa, sobre todo en esta época tan complicada en lo económico, que conviene hacer un alto y escuchar otras opiniones de personas con experiencia acreditada que, desde fuera y prescindiendo de premisas emocionales, nos den una valoración más real de nuestras empresas, esa que “conocemos mejor que nadie” y que nos ayuden a corregir defectos y a mejorar en aquellas cosas que ya veníamos haciendo bien.

Con esa ilusión y una vez comprobado que en el análisis previo efectuado por el analista, aparte de coincidir en cuestiones ya sabidas pero no corregidas  aparecían otras que, equivocadamente no había tenido en cuenta, decidí contratar  con CEDEC la aplicación de un plan estratégico para mejorar la organización y rentabilidad de mi empresa.

Debo decir que la actuación del consultor, a quien informé de las características personales del personal de confianza de la empresa -algunos con más de 30 años en casa- y que presentaban inicialmente reticencias,  unos por comodidad y otros por miedo injustificado a perder su puesto de trabajo, ha sido muy profesional. De hecho ha sido el consultor quien ha sabido hacer entender, a aquellas personas sin cuya colaboración nunca se podría poner este trabajo en marcha, la necesidad de una total implicación en este proyecto por parte de todos.

Otra de las cosas que me decidió a contratar a CEDEC fue el plan de seguimiento, que entiendo imprescindible pues me garantiza la implantación del nuevo sistema desarrollado.

Creo, por tanto, que ha sido una buena elección.

CEDEC es parte primordial en nuestra familia Cam Ferti Group, nuestros destinos ya caminan al unísono.

Parece un tópico o una frase hecha, pero cuantas veces deberíamos ser capaces de no pronunciar palabras que a la larga tendremos que eliminar de nuestra habitualidad. “Sabio aquel que dijo, no hay palabra más bella que el silencio”.

Dos hermanos, un reto, una situación privilegiada en donde reinaba la desestructuración, la desorientación y el dolor por la reciente perdida de quien había sido su progenitor, su Maestro, su amigo y la persona más exigente de sus vidas. Un grupo de empresas puesto en sus manos antes de tiempo por “esos fatales azares de la vida”.

Ambos sabían lo que querían, sin embargo no sabían cómo conseguirlo, como organizarse, por dónde empezar.

En la Navidad de 2014 junto decidieron que debían tomar medidas drásticas para reestructurar su empresa…Y ENTONCES SUDECIÓ: La magia no se hizo en Navidad, pero si poco después. Un día de pronto como caída de no se sabe dónde, ocurrió esa llamada, la llamada que puso en alerta a uno de los hermanos:

-“Por favor hermana quiero que conozcas a alguien”.

Ella simplemente dijo:

-¿Cuándo?

Y ese día llegó, la situación era envolvente, la puesta en escena casi teatral de tan sorprendentemente real. El desenlace fue simple, CEDEC estaba en nuestras vidas.

Nada duele más que el que te digan las verdades en tu cara, sobre todo cuando eres consciente de tus propias carencias. No obstante han de venir de fuera para poner sobre la mesa aquello que ya sabes, para decirte todo lo que sobradamente conoces, para indagar en lo más profundo de todo tu entorno y darte las pautas de lo que es tu presente y ha de ser tu futuro.

Nuestra intervención ha sido costosa, y no solo en términos económicos. La dureza de la misma estaba en total y completa relación con las metas a conseguir y con los importantes cambios de base a realizar en nuestra estructura de empresa.

Como propietarios de nuestro pequeño-mediano Grupo de empresas nos sentimos orgullosos de la decisión tomada en nuestro día cuando comenzamos la colaboración con CEDEC. Consideramos que la experiencia nos ha enriquecido como personas y como empresarios, nos ha curtido en nuestra singladura profesional y nos ha definido una línea de actuación que teníamos perfilada pero a la cual estamos ahora dando forma de una manera sólida y firme. Sin dudar.

Gracias equipo CEDEC por habernos enseñado a delegar y por habernos mostrado que teníamos que dejar de hacernos embudo a nosotros mismos.

Y ya para terminar:

Cuando ya en su día nos preguntaron qué perfil de asesor queríamos para esta intervención, nosotros en tono de broma pedimos “un dictador”, alguien fuerte y enérgico, de continuados “zascas”. Pues queridos miembros de CEDEC, lamento deciros que por lo que a nosotros se refiere nuestro asesor es y ha sido lo que ahora se denomina como “un encanto”. La dureza de sus aptitudes está de sobra compensada con su calidad de ser humano.

4 de noviembre de 2016

Agradecer al equipo CEDEC por haber aparecido en nuestras vidas y, como no, en mi empresa.

Lo que más me apasiona de los trabajos realizados, y no son pocos, es la puesta en marcha de un sistema comercial totalmente moderno, innovador, diferente a lo que hay en mi sector y, sobre todo, queda totalmente controlado a y a merced de la empresa.

La razón de la presente reside únicamente en un aspecto, que a su vez, engloba una gran cantidad de matices:

Cuando contrate al equipo de analistas, sabía que la mayoría de los asuntos de mi empresa que ellos detectasen, no me sorprenderían, ya que era consciente de los puntos débiles de mi negocio. Lejos de saber ya esto, me convencí por dos motivos.

Uno, por descubrir que si no solicitaba ayuda, uno de mis problemas no lo iba a poder soluciones con solvencia, posiblemente nunca. Y dos, otro de los “asuntos” a resolver era de carácter tan delicado, como casi personal, el cual afectaba al negocio en su totalidad. Dicho “asunto” se resuelve contundentemente.

Estos dos descubrimientos los vi con claridad con el equipo de analistas, y posteriormente con el consultor fuimos capaces de analizar, localizar y atacar estos temas expuestos. El resultado, a día de hoy, no sólo es esperanzador sino que, además, se nos presenta un futuro prometedor.

En definitiva y para quien interese, he de decir sinceramente, baratos no son, pero su calidad, eficiencia y claridad son aplastantes y contundentes.

En el camino lógico del relevo generacional de la empresa, hemos consolidado el control de gestión económico y financiero de la empresa tanto durante el periodo de seguimiento que tuvimos después de la intervención, como el proyecto posterior que contratamos para consolidar la estructura organizativa y sobre todo la Dirección de la Empresa, con la incorporación de mis tres hijas al Comité de Dirección y por tanto a la Dirección efectiva de la Empresa.

Durante este periodo hemos mejorado la coordinación de todos los departamentos, lo que nos permite anticipar problemas y contar con soluciones consensuadas que nos dan más efectividad.

Contamos con cuadros de mando económicos y financieros, que se elaboran y analizan mes a mes, todo ello bajo el concepto de Control Presupuestario lo que permite ver las desviaciones, analizar las causas y tomar decisiones.

Especial mención merece la integración de toda la familia en el relevo y por ello en la Proyección futura de la Empresa, en la que todos conocemos nuestras responsabilidades y tenemos un foro de toma de decisiones conjunta, que es el Comité de Dirección.

Queremos agradecer, una vez más a todos los Responsables de Proyecto que desde que comenzamos esta andadura han colaborado con nosotros con total dedicación y profesionalidad para que hayamos podido alcanzar los objetivos de un relevo generacional con éxito.

17 de mayo de 2019

Queremos agradecer especialmente al consultor la dedicación y la profesionalidad que ha demostrado y lo mucho que nos ha ayudado a conseguir los objetivos que nos propusimos.

Elegimos a CEDEC para que nos ayudara a dar un paso más en la etapa del relevo generacional y poder conocer las técnicas para la correcta supervisión de los aspectos organizativos, económico-financieros y comerciales sobre gestión empresarial y hemos de decir que la experiencia ha sido muy positiva.  

En este tiempo a través del consultor hemos puesto en orden nuestra organización, nuestra forma de trabajo, nuestra contabilidad y revisado la estrategia. Ahora conocemos nuestros gastos y podemos saber que rentabilidad nos proporciona cada uno de las diferentes líneas y modalidades del negocio. Nos ha dejado las herramientas que necesitábamos para poder planificar y dirigir mejor y disponer de la información necesaria para tomar las decisiones correctas. Hoy tenemos un plan de tesorería, presupuestos para ser más eficaces, hemos asignado tareas y responsabilidades y lo que es muy importante una metodología planificada para que nuestras acciones sean efectivas tomando las decisiones adecuadas y llevándolas a cabo.

En definitiva, hoy estamos mucho más tranquilos y mucho más seguros para poder afrontar los retos que tenemos de cara al futuro.

Se realizó la contratación de CEDEC en un momento de clara recisión económica para nuestra empresa, lo cual planteaba varias dudas sobre la continuidad en el sector cada vez más competitivo y con menos márgenes a nivel de resultados.

Gracias a la intervención de CEDEC llevada a cabo por su Responsable de Proyectos se ha podido acometer una modernización en la empresa y sus sistemas de gestión y control.

Por parte del Responsable de Proyectos que resultó del todo cercano y comunicador, hemos podido comprobar que tanto su grado de implicación con nuestra empresa como su capacidad de percepción de los problemas, nuestras necesidades y oportunidades de  mejora en la misma han servido para cumplir todas nuestras expectativas, por lo que valoramos a CEDEC de una manera muy especial y positiva.

Una de las implicaciones que ha conseguido CEDEC por nuestra parte, es una obligación de la toma de decisiones amparadas en unos criterios estrictos y en base a unos datos fiables para poder enfocar a la empresa en un nuevo marco de rentabilidad que nos fortalece ante la competencia.

El Responsable de Proyectos nos ha abierto los ojos sobre cierto problema e ineficiencia tanto interno como del control de la empresa, que han provocado un cambio de estrategia y de política empresarial, que entre otras cosas han hecho que veamos nuestro proyecto con mucha más claridad, y sobre todo, con un menor grado de improvisación y riesgo.

Como Gerente de la empresa PROQUISUR S.L escribo estas líneas para agradecer los trabajos realizados en mi empresa por parte de la consultora CEDEC y en especial a nuestro asesor empresarial.

PROQUISUR S.L se fundó hace más de 30 años y desde sus inicios siempre hemos estado a la vanguardia en el sector de los productos para la automoción (lubricantes y productos técnicos), queda claro que mantenerse en este mercado no ha sido nada fácil y hemos conseguido, no solo mantenernos, sino que hemos conseguido un crecimiento en el mercado nacional y sobre todo en el internacional continuado.

Por ello decidimos apoyarnos en CEDEC para que este crecimiento se viera sostenido en este mercado. CEDEC nos ha ayudado con herramientas de gestión básicas para el buen funcionamientos y control de las desviaciones versus los objetivos mercados por PROQUISUR S.L. Todo ello ha hecho que tengamos el conocimiento diario de la situación de la empresa además de que podemos o no hacer.

Hace ya más de 2 años que caminamos juntos y juntos continuaremos.

En un momento en que nuestro negocio empezaba a costar mucho de llevar adelante, aun empleando muchas horas y jornales para llevar a cabo esa tarea, llegaron los Delegados de CEDEC proponiendo una idea que nos vino como anillo al dedo.

Decidimos entre todos los socios el contratar los servicios del analista de CEDEC y sólo empezar a hablar con él, ya nos dimos cuenta de que habíamos acertado con la decisión.

Contratamos los servicios del consultor y en 15 días nuestro negocio se hizo más rentable y, a la vez, conseguimos que nuestra plantilla trabajara con más alegría.

No fueron días fáciles, se tuvieron que tomar decisiones importantes, pero el trato con su consultor ha sido firme pero relajante, lo cual también ha sido una clase que, en mi caso (soy la gerente de la empresa), ha sido una lección tras otra.

Ahora tenemos una superficie de venta más limpia, donde se respira un ambiente más alegre, gracias a conseguir ese horario llamado CALIDAD DE VIDA.

Tambien puede ver una noticia de esta empresa en nuestro Blog:

www.cedecpymes.org

Otras páginas web con esta noticia:
www.alimarket.es
www.notasdeprensa.es
www.sunotadeprensa.com
www.hotfrog.es
www.bureaudeprensa.com
www.data-red.com
www.comunicae.com
www.hispanotas.com

Quiero hacer especial mención a la actuación del Servicio de Asesoramiento Empresarial, que lejos de ser una simple revisión, han sido también sesiones de consultoría de gran calidad donde nos han ayudado en todo lo que hemos necesidad con buenos consejos.

Contamos inicialmente con CEDEC para trabajar un relevo generacional y un protocolo familiar, consiguiendo muy positivamente el resultado deseado. ¿Quizá lo podíamos haber hecho solos? Sí, pero la seguridad y consejos de los profesionales de CEDEC hace que los pasos sean mucho más firmes y guiados. Dos años después el camino dibujado se va cumpliendo a la perfección y lo hemos abarcado con seguridad gracias a la consultoría de CEDEC.

Además nos implementaron un cuadro de mando de gestión que nos ayuda en la toma de decisiones financieras actualizadas.

Tanto es así, que hemos decidido que el consultor del SAM que nos atiende se quede con nosotros dos años más para apoyarnos y aconsejarnos en proyectos de mejora que ayuden a la competitividad de la empresa.

Espero en dos años haber cumplido este nuevo proyecto con tanto éxito como el anterior.

Desde Fraga Álvarez, S.L. quisiéramos hacer constar la gran satisfacción que nos ha producido trabajar con CEDEC y sobre todo con el consultor asignado, por su cercanía, seriedad y gran profesionalidad, dándonos las pautas a seguir para profesionalizar nuestra gestión.

Desde el primer momento no tuvimos dudas sobre la necesidad de su intervención ya que intuíamos que nuestra gestión podría ser mejorada, dada la fuerte competencia que tenemos en nuestro sector y que con las herramientas que nos aportaría CEDEC tendríamos más control de gestión y análisis, y efectivamente con el paso de los días y con el trabajo aportado por el consultor nos hemos reafirmado en nuestra acertada decisión de contratar a CEDEC para que nos ayudara en los diferentes temas que nos preocupaban.

Desde Fraga Álvarez queremos agradecerles a todo el equipo de CEDEC y en especial a nuestro consultor todo el conocimiento que nos han aportado para realizar nuestra gestión con mayor eficacia y profesionalidad. A pesar del gran esfuerzo, como pymes, que hemos tenido que hacer para contratar sus servicios, estamos muy ilusionados con el asesoramiento y con las herramientas que hemos adquirido para el mejor funcionamiento de nuestra empresa.

Recibimos la visita de su empresa hace un mes y medio aproximadamente, y de la conversación mantenida con su comercial , surgió la inquietud de poner fecha de inicio a una idea que llevaba hace tiempo en mi mente que era la de evaluar y de iniciar una serie de cambios en la empresa que dirijo, para poder así acometer el futuro de la misma e ir preparando si así sucede el relevo generacional de la misma e ir preparando si así sucede, el relevo generacional de la misma, sin prisa pero sin pausa.

Durante tres semanas hemos ido desarrollando y planificando el proyecto de futuro de nuestra empresa, conjuntamente con el consultor y ordenando aquellas parcelas que quizá en nuestro ímpetu de crecimiento habían quedado más descuidadas.

Hemos centrado el esfuerzo principalmente en dos áreas, control de gestión y administración, mediante el cuadro de control que nos ha preparado el consultor y paralelamente, crear una estrategia de marketing para tener cierto orden y criterio en nuestra estrategia comercial.

Creo que la labor desarrollada, va a ser muy positiva para el devenir de nuestra empresa y que nos ayudará a consolidar lo que con tanto esfuerzo y 16 años de historia detrás hemos conseguido.

Al final después de la experiencia vivida, creo que es fundamental para toda empresa que quiera tener una continuidad en el tiempo, el dedicar un periodo de reflexión para ver hacia donde se avanza, y que puede ser susceptible  de mejora, y aquí la labor de una consultoría como CEDEC, es importante, en tanto en cuanto nos permite analizar nuestra metodología y modos desde una perspectiva que no está viciada por las costumbres y la inercia diaria.

Por todo ellos considero la experiencia vivida con CEDEC y en su caso con el consultor asignado como algo muy positivo, porque nos ha permitido mejorar y descubrir cómo podemos ser capaces de optimizar nuestros esfuerzos, para conseguir optimizar nuestro resultado, ahora solo queda por nuestra parte, poner en práctica lo aprendido en esta experiencia para poder trasladar los resultados de labor conjunta de CEDEC y nuestra empresa.

13 de julio de 2017.

Desde el mes de noviembre 2015 hasta la fecha, CEDEC ha venido revisando lo realizado desde la intervención por el consultor en relación a los diferentes proyectos realizados en Grúas Sur y en el taller. Me gustaría destacar el apoyo en la consolidación del control económico financiero de la empresa, que nos ha permitido tener claro los márgenes de cada una de las líneas de negocio en las que se divide nuestra actividad.

Asimismo hemos avanzado en los costes de nuestros servicios y hemos iniciado un camino para el mejor control y la mejora de la motivación e implicación en el taller.

A nivel organizativo han quedado más ordenadas nuestras tareas y funciones y la coordinación de nuestras actividades.

Las visitas de los asesores han sido de gran ayuda para la implantación de los métodos de trabajo desarrollados. Hemos conseguido empezar a consolidar unos procedimientos iniciados en la intervención que nos han permitido conocer mejor el funcionamiento financiero del día a día de nuestra empresa. Hemos cambiado nuestra cultura empresarial y nuestra manera de funcionar para trabajar de una forma más profesional.

Agradezco también a los diferentes asesores del SAM, su buen hacer, apoyo y disposición.

1 de Julio de 2017

Desde P.V.C. TRES S.A. quiero expresarles mi agradecimiento a todos los profesionales que han actuado en la intervención de nuestra empresa. Empezando por el Delegado, siguiendo por el Analista y por último el consultor que ha llevado el peso del proyecto de cambio y mejora de la empresa.

La intervención ha durado siete intensas semanas en las que hemos trabajado en todos los departamentos; gerencia, administración, producción y área comercial.

Hemos desarrollado protocolos de trabajo, tareas, funciones para cada uno de los trabajadores y hemos definido los ámbitos de competencia de cada uno de ellos. Hemos organizado una gestión  diferente en cuanto a la recogida de información de cada una de las áreas, para que la posterior toma de decisiones esté argumentada y sustentada en datos reales y concretos.

Espero que durante este año seamos capaces de lograr cada una de las metas que nos hemos propuesto y poder llevar a la empresa por la senda del crecimiento, la rentabilidad y la excelencia.

Gracias por el trabajo de su consultor, los consejos y profesionalidad a la hora de ayudarnos a acometer todos estos cambios, y sobre todo, por darnos la confianza necesaria para creer que todo es posible, y que haciendo bien las cosas y con rigor, podremos llegar donde nos propongamos.

Desde el Servicio de Asesoramiento Empresarial, nos han realizado el seguimiento sobre la implantación de los proyectos  que se realizaron en la consultoría.

Visita a visita, hemos visto el grado de implantación de los proyectos y se han tomado decisiones, en base a las recomendaciones que nos han dado, para alcanzar el mayor desarrollo de los mismos.

Hemos organizado la empresa y aunque podemos seguir mejorando, el funcionamiento operativo de la empresa ha mejorado. Contamos con un cuadro de mando y un presupuesto, que nos ayuda a controlar la gestión de la empresa y saber si lo que tenemos previsto, va sucediendo o no. Esto nos ayudará a tomar decisiones con más horizonte temporal.

14 de Julio de 2017

La semana de trabajo con el analista fue clave al descubrir rápidamente nuestras carencias en organización, control, comerciales y nuestras inquietudes familiares en la incorporación de los hijos al negocio así como otras.

Cuando nos visitaron los Delegados de CEDEC, ofreciendo sus servicios de consultoría fuimos reacios a ello, al pensar que como unas personas ajenas podían organizar nuestra empresa sabiendo de las peculiaridades de nuestro trabajo. Nos animó su insistencia y el que estábamos en una situación de estancamiento desde hacía ya tiempo.

Las cinco semanas de trabajo del consultor han sido intensas, entrevistas con los socios y trabajadores para identificar los perfiles necesarios de los puestos de trabajo. Largas reuniones debatiendo aclaraciones de conceptos en cuanto a costes y procesos, definición del organigrama indicando las funciones y responsabilidades a desarrollar por socios y trabajadores, implantación de un cuadro de control de empresa donde podamos detectar de una forma clara la tendencia de la empresa y así poder tomar urgentemente las medidas oportunas desarrollando a la vez un protocolo familiar que regule nuestras intenciones de lo que queremos que sea la empresa.

Con este trabajo desarrollado por CEDEC tenemos ahora un camino marcado que debemos de seguir para culminar la implantación de los cambios sugeridos y así tener una empresa mejor controlada y organizada donde cada uno tenga definida sus funciones tareas y responsabilidades para trabajar de una forma más eficaz y agradable.

Agradecer la paciencia, conocimiento y dedicación del consultor en la realización de este trabajo, de no ser así, habría sido imposible poder marcar unas directrices que ahora nosotros debemos implantar y seguir.

7 de julio de 2016

Por la presente quiero manifestarles nuestra opinión en relación al servicio de asesoramiento empresarial recibido en el año posterior a la intervención realizada por CEDEC.

Durante las visitas realizadas por el Asesor empresarial, hemos podido seguir avanzando y consolidando los objetivos marcados en la intervención, así como mejorar otros aspectos relacionados con los mismos. Hemos consolidado el uso de la herramienta del cuadro de mando  permitiendo un mejor control de la compañía así como una mejor anticipación ante diferentes escenarios.

Hemos podido comentar y debatir aspectos estratégicos de la empresa, y nos ha ayudado mucho el Asesor Empresarial, despejando dudas sobre los distintos proyectos y aportando ideas que no considerábamos inicialmente.

Tonemos que valorar de forma muy positiva esta intervención, desde el plano organizativo al más personal, por las aportaciones y aprendizajes recibidos por un profesional de la calidad del Asesor Empresarial. Todo el trato recibido ha sido extremadamente correcto y respetuoso con todos los miembros de nuestra organización, y ponemos de manifiesto nuestra gran sintonía, agradeciendo el compromiso derrochado durante este tiempo.

11 de marzo de 2019

Quisiera manifestar nuestro agradecimiento por el buen trato, tanto personal como profesional por los consultores de CEDEC.

La empresa para la que trabajo, y que tengo la responsabilidad de dirigir, necesitaba de una ayuda externa, dada la naturaleza de las complicaciones existentes.  Si inicialmente había un cierto escepticismo en el núcleo familiar ante una solución, la confianza depositada ha dado un resultado más que satisfactorio al superar las expectativas ayudando no solo a encauzar las normales divergencias personales de este tipo de empresas, sino a preparar un plan de futuro atractivo y rentable, y sembrar las bases de un futuro esperanzador y próspero.

Confío mucho en el trabajo realizado y espero en que la relación con CEDEC siga de forma estrecha para otros proyectos que permitan alcanzar cotas mayores.

Quisiera manifestar, con carácter más personal, mi admiración por los dos Consultores con los que he tenido el honor de trabajar por su amabilidad, honestidad, compromiso y talento derrochado este tiempo y que estoy seguro nos ayudará tanto a la empresa como a mi persona profesionalmente.

06 de noviembre de 2018

Referente a la intervención realizada por Uds., queremos dar las gracias a todo el equipo de CEDEC, en especial a su analista y a su consultor por su profesionalidad, y por ayudarnos desde otra perspectiva que estamos seguros de que nos permitirá seguir un camino recto y con oportunidades. Muchas gracias por todo.

También puede ver una noticia en nuestro Blog:
www.cedecpymes.org
 
Otros sitios web con esta noticia:
www.presswire.es
www.comunicae.es
www.notasdeprensa.es
www.sunotadeprensa.com
www.hispanotas.com
www.notasdeprensa.wanazone.com
www.hotfrog.es

La expresión excelencia empresarial tiene múltiples usos y posibilidades, pero la definición más comúnmente aceptada (tanto en la ISO como en el EFQM) indica que:

“Se entiende por Modelo de Excelencia a un conjunto de criterios que sirven como referencia para estructurar un plan que lleve a una empresa hacia la mejora continua de su gestión profesional y de sus resultados.”

Llegados a este punto resulta relevante definir cómo aplicamos este Modelo de excelencia empresarial en el Centro Europeo de Evolución Económica para conseguir los objetivos empresariales y profesionales de nuestros clientes y de la propia misión, visión y valores de nuestra empresa.

Para nosotros, la excelencia es el resultado de aplicar los tres principios fundamentales de CEDEC: El Respeto al Cliente, el Respeto al Colaborador y el Respeto a las Ideas. La excelencia, por lo tanto, no puede ser un concepto preconcebido ni estándar, sino un modelo único e irrepetible para cada empresa o pyme: Cada empresario define, por su propia idiosincrasia, su Modelo de excelencia, que se corresponde con lo que éste espera de su empresa, y que se identifica con sus objetivos personales y empresariales y su gestión laboral diaria.

Estas expectativas del empresario a su vez generan un modelo de empresa hecho “a su imagen y semejanza”, que es el único que podrá cubrir sus expectativas. En otras palabras, alcanzar la excelencia empresarial, para un cliente CEDEC, es hacer que la empresa se convierta en aquello que el empresario siempre había soñado.

Cuando nuestros delegados visitan a un cliente, empiezan a“dibujar” para el empresario la empresa que él siempre ha deseado. Durante el Diagnóstico, nuestro analista materializa esta imagen en un plan de acción que le ofrece al empresario la posibilidad de hacer realidad su sueño. Finalmente, durante la intervención de CEDEC, nuestra misión consiste en dotar al empresario y a su empresa con los medios para llegar a este objetivo.

En otras palabras, CEDEC acompaña al empresario, desde el mismo principio, en el camino que tiene que recorrer para llegar a la excelencia empresarial hecha a su medida.

Hace poco, en un diálogo entre un consultor y un empresario, en el cierre de una larga intervención, el empresario le preguntó al consultor: “¿Usted qué cree que ha hecho por mí?”, a lo que el consultor le contestó: “Le he recuperado como persona y como empresario”. El cliente, sonriendo, asintió.

ESTE CLIENTE HA ALCANZADO SU EXCELENCIA EMPRESARIAL

Los proyectos desarrollados en este año de seguimiento, nos han permitido poner en marcha de manera consolidada el control presupuestario por líneas de negocio, lo que nos permite conocer los resultados por cada área y asignar objetivos al personal responsable de las mismas.

Hemos incorporado el control económico, el control financiero que nos permite analizar la evolución de los cobros y pagos en el ejercicio económico en doce meses, lo que ayuda a tomar decisiones y a controlar la generación de los fondos.

En general, hemos asentado una estructura organizativa, un control de la gestión económica de la empresa, qué nos ha hecho más fuertes y por ello mejor preparados para abordar crecimientos futuros.

2 septiembre 2019

Desde que empezamos a desarrollar con su consultor los proyectos de la intervención y a través del servicio de asesoría empresarial que son quienes han realizado el seguimiento hasta la fecha de hoy, puedo constatar que:

• Tenemos una empresa más estructurada, lo que supone una organización más fuerte y mejor coordinada a través de las reuniones de Comités propuestas. Este punto es clave ya que a mí como Gerente, me ha permitido optimizar mi tiempo y dedicar más tiempo a temas de gerencia que antes no podía destinar.

• Hemos puesto en marcha un control económico que nos permite conocer los resultados mensualmente y compararlos con los resultados previsionales. Este control presupuestario nos permite tomar decisiones con mayor anticipación, a la vista de los resultados comparados.

• Contamos con un control financiero mensual ligado a su presupuesto que nos está permitiendo conocer en qué medida el resultado económico se traduce en un incremento del dinero real disponible y podemos analizar donde se encuentran las diferencias.

Todos estos aspectos, me doy cuenta que han incidido en una mejora de mis resultados y me han dado la confianza para proyectar la empresa en el tiempo con control y con mayor seguridad.

Otro aspecto que estoy seguro nos dará importantes resultados es haber ligado parte del salario de los trabajadores y en especial de los Responsables de Área a un variable en función de objetivos, lo que me permite dirigir los esfuerzos de la Organización hacia aquellos puntos que en cada ejercicio considera claves para desarrollar y conseguir mejores beneficios.

Hace unos meses CEDEC apareció como si supiera de nuestra necesidad…Sorevan, una empresa familiar con un buen crecimiento sostenido durante los últimos años está falta de profesionalización…debemos rematar este paso final de negocio a empresa. CEDEC ha sabido, lo primero, inculcar los principios básicos de empresa, saber observar y actuar sobre la empresa desde un plano superior.

Durante el trabajo realizado en las últimas semanas hemos podido aprender a manejar un gran número de herramientas desde un punto de vista eminentemente práctico, cierto es, que es poco tiempo para asimilar e interiorizar, ahora viene el momento de poner en práctica los conocimientos y herramientas que CEDEC nos ha proporcionado; empezamos la etapa de seguimiento…

Agradezco especialmente a mi consultor, que haya sido capaz de activar ese “click” tan necesario para que la gestión de la empresa no sea una tarea de supervivencia insostenible por la falta de orden…orden de empresa…y atender que mi tiempo tiene otro valor mucho mayor.

Estoy expectante en ver como seremos el año que viene cuando este nuevo enfoque de Sorevan este rodando sin parar…

Nuestra experiencia con CEDEC solo se puede describir con una palabra...EXCELENTE.

Desde el día que estuvimos hablando con su Delegado de Relaciones, después el Analista y posteriormente el Consultor, vimos que eran una buena elección para contratar sus servicios.

Todo el proceso ha sido muy intenso, pero de gran calado, que nos ha ayudado a volver a confiar en nosotros y en nuestras virtudes. A veces, con la crisis, se pierde autoestima y vigor, pero gracias a CEDEC hemos recuperado la ilusión y el empeño para volver a luchar cada día por nuestra ilusión.

El consultor ha estado semanas con nosotros y nos ha escuchado, valorado, analizado, corregido, etc. Todo con su debido tiempo y análisis. Nos ha abierto los ojos a todos aunando nuestras distintas formas de pensar y hacer.

El consultor lo hemos considerado excelente por su actuación y capacidad de entender nuestras formas de ser y ver las cosas. Ayudándonos desde dentro de la organización a mejorar nuestros resultados.

Estamos muy agradecidos a CEDEC y pensamos que seguramente en otra ocasión estaremos encantados de volver a contratar sus servicios

También encontrará una noticia en nuestro Blog:
www.cedecpymes.org
 
Otros sitios web con la noticia:
www.sunotadeprensa.com
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Nuestra relación con CEDEC comenzó por nuestra intención de elaborar un protocolo familiar que estableciera los límites y regulara las relaciones dentro de nuestro grupo empresarial familiar, y acabó con una intervención mucho más profunda a nivel de intervención en todas las empresas del grupo.

CEDEC supo redirigirnos y aconsejarnos para dar el salto a una gestión estratégica. Nuestro modo de actuar y de dirigir las empresas era hasta ese momento algo casero, intuitivo y familiar, y ellos nos ayudaron a tomar las decisiones necesarias para redirigir esa forma de gestión a una más profesional, que nos ha permitido crecer con calidad, controlar lo que tenemos entre manos de una manera más fructífera y sobre todo basar nuestra gestión en la estrategia de futuro.

CEDEC te ayuda a tomar estas decisiones, te acompaña en el proceso, te hace ser más valiente empresarialmente y te abre un punto de vista que hasta ahora no habías contemplado.

Con la colaboración de todos los profesionales que han intervenido en este proceso por parte de CEDEC, se nos han facilitado los caminos y establecido los tiempos para poder tomar estas decisiones con cordura y con orden.

Las herramientas que nos ha facilitado CEDEC, como los cuadros de mando, confección de organigramas, establecimientos de vías de comunicación, diseño de presupuestos., etc…nos han sido de gran ayuda y han marcado un antes y un después en la gestión de la complicada red empresarial que manejamos.

La atención posterior a la intervención, con las visitas periódicas de los controladores, han sido también útiles para poder continuar en la senda marcada y rectificar en el caso necesario. Nos han sabido guiar por el camino marcado y nos han ayudado a finalizar este proyecto de cambio.

Por último, quisiéramos destacar los excelentes profesionales que en las distintas etapas nos han acompañado, con su buen hacer, su psicología, su comprensión, firmeza y franqueza. Excelentes profesionales y excelentes personas con las que da gusto colaborar.

Sin duda recomendaremos la colaboración con CEDEC a cualquiera que nos consulte, dados los buenos resultados que hemos obtenido con ellos.

14 de noviembre de 2017

En resumen podría decir que con la intervención de CEDEC tomaremos decisiones que seguramente tomaríamos en un plazo de dos o tres años en 4 o 5 meses. La mayoría de los problemas o conclusiones que hemos cerrado con el Consultor son temas recurrentes en las reuniones del consejo de familia, pero que por falta de valor, falta de iniciativa o simplemente miedos no se han tomado. El consultor nos ha facilitado los caminos y establecido los tiempos para poder tomar estas decisiones con cordura y orden.

Cabe profundizar en el protocolo familiar que creo que en grandes rasgos se ha obtenido los  resultados esperados, ya que además del propio acuerdo firmado, se han removido temas espinosos para ponerlos sobre la mesa, sacarlos a debate y cerrar conclusiones.

La herramienta de cuadro de mando creo que es una muy buena herramienta ya que nos facilitará la visión más global de cada una de las empresas, además la incorporación de los presupuestos a nuestro sistema de trabajo creo que nos va a facilitar el seguimiento de cada una de ellas. Una vez que los cumplimientos de los propios presupuestos se vayan consiguiendo podremos tomar decisiones a largo plazo con estimaciones de futuro más concretas y reales. Además se han removido los números contables de la compañía facilitando el orden de las cuentas y subsanación de errores recurrentes y detección de plazas deficientes o beneficiosas más allá de un análisis subjetivo.

Para concluir mencionar la excelente relación, que hemos mantenido con el consultor, una persona afable, discreta y un excelente profesional. A pesar de en estas 7 semanas haberle tenido hasta en la sopa…no ha sido nada invasivo y ha respetado nuestros tiempos de trabajo y nuestra intimidad.

28 de noviembre de 2016

A fecha de hoy hemos conseguido los objetivos que nos propusimos alcanzar en la intervención y estamos en una posición óptima para abordar nuevos proyectos con total garantía.
 
El seguimiento realizado por el Departamento de Asesoramiento Empresarial, sobre los proyectos realizados en las intervenciones nos ha servido para consolidar los objetivos que nos habíamos propuesto, al tiempo que nos ha permitido analizar los resultados obtenidos así como su comparación con nuestros presupuestos.
 
Mi agradecimiento a CEDEC por la atención y el seguimiento prestado y esperamos poder contar con sus servicios para el desarrollo de proyectos futuros.

Estimado Director, respecto a la intervención que a lo largo del año tenido con el Asistente Empresarial, la verdad que ha sido muy gratificante tanto por el contenido, las experiencias y sus conocimientos que me han sido de gran utilidad. Cabe destacar la claridad de cómo expone los temas más básicos y sobre todo de sentido común que todo director debe tener en cuenta a la hora de toma de decisiones en su empresa.

Puedo decir que al igual que el Consultor me ha sido de gran ayuda para la hora de llevar a cabo mi trabajo en la empresa y que espero que esto sea el comienzo de una mejora para todo el Grupo Belty Vigo, S.L.

A día de hoy he tomado un montón de decisiones gracias a la ayuda e impulso de su Asistente Empresarial, que conseguiremos que la empresa sea más competitiva.

En definitiva puedo decir que la intervención ha sido muy positiva y espero lograr mis metas lo más pronto posible y pronto volvernos a ver, un saludo.

Como fundador y Administrador General de FELS&EIS (Naturalcuina-Sereduca), empresa dedicada al servicio de comedores escolares ecológicos quisiera agradecer los trabajos realizados por nuestro Asesor Empresarial. Su trabajo ha resultado muy beneficioso para la empresa, a la vez de ser una persona apreciada dentro de la empresa por su trabajo, laboriosidad y profesionalidad como experto en Mentoring Ejecutivo, durante este año que nos ha estado acompañando, aportado y orientado valor en la gestión de mando y plan estratégico de trabajo objetivizado.

Queremos transmitir nuestro agradecimiento a CEDEC por todos los trabajos realizados en este periodo.

01 de julio de 2019

Después de varios meses de intenso trabajo con los consultores de CEDEC, el trabajo del Servicio de Asesoramiento Empresarial ha sido fundamental para que todos los avances conseguidos en nuestra empresa no se pierdan.

Las visitas del SAM han tenido la periodicidad adecuada para que todos los proyectos iniciados con los consultores no quedasen en el olvido, nos han servido para controlar la correcta ejecución de todas las tareas y funciones implantadas por los consultores de CEDEC, así como para reforzar los nuevos hábitos y rutinas de trabajo aprendidas.

Podríamos resumirlo en dos fases: implementar y mantener. Con el trabajo previo de los consultores implementamos una serie de novedades en los procesos de nuestra empresa, mientras que con la ayuda del SAM, hemos conseguido mantener, en el tiempo, todos esos nuevos procesos.

Por todo ello, le expreso mi satisfacción por los trabajos realizados.

5 de Octubre de 2017

Con respecto a los trabajos que CEDEC ha desarrollado durante estos meses en nuestro grupo empresarial, no puedo más que felicitarles por la labor desempeñada.

Su trabajo no se queda solamente en medir un puñado de magnitudes económicas. Durante estos meses, los consultores de CEDEC han recorrido nuestras empresas, escudriñando todos sus rincones y hablado con todo el personal. No ha quedado un departamento por visitar ni una persona por entrevistar. Todo se ha ido ejecutando de acuerdo con un plan perfectamente definido en el tiempo.

Nos ha tocado trabajar mucho, juntos, para ser conscientes de que su trabajo va más allá de lo superficial en la empresa.

Siendo nosotros un grupo empresarial familiar, nos ha ayudado a profesionalizar la gestión de la empresa, a desarrollar un protocolo familiar y a ejecutar el cambio generacional, todos ellos aspectos fundamentales para la supervivencia de una empresa familiar como la nuestra.

De los consultores que han pasado por nuestras instalaciones, podemos destacar su entrega total a su trabajo y su franqueza a la hora de transmitirnos sus informes; su metodología de trabajo es estricta y rigurosa, cuando dicen algo, no es a la ligera, puedes estar seguro que detrás de su opinión hay multitud de datos analizados y reflejos en sus hojas de trabajo.

Ellos son los primeros en llegar y los últimos en irse.

Cuando comenzamos la intervención teníamos el convencimiento de que iba a ser bueno para la empresa, ahora a su término, tenemos la evidencia de que así ha sido. Hemos llegado a superar nuestras flaquezas para hacernos fuertes donde antes éramos débiles, y lo mejor es que esto no acaba aquí, aun nos esperan 12 meses de trabajo bajo su supervisión.

Por último destacar que cuando llevas años luchando y trabajando en tu empresa, tomar la decisión de contratar a CEDEC, no es tanto el precio de sus servicios como tener el valor necesario para afrontar cambios importantes en tu organización.

22 de septiembre de 2016

El grupo CEDEC (CENTRO EUROPEO DE EVOLUCIÓN ECONÓMICA) lleva desde el año 1965 transmitiendo a los empresarios la ineludible necesidad de cambiar sus paradigmas y aprender a obtener entusiasmo no de la estabilidad, sino del cambio; no del status quo, sino de la innovación. Este es el denominador común de todos los empresarios de éxito.

En la “era de la agricultura” ostentaba el poder quien poseía la tierra. Un poder que era vitalicio y se pasaba de padres a hijos. En la “era industrial”, el poder pasó a manos de quien tenía el capital y en la segunda mitad del siglo XX entramos en la “era de la información”. La saturación de datos que se originó, convirtió en obsoleto este concepto, apareciendo en 1990 el concepto de la “Sociedad del conocimiento” que nos ha permitido entrar de lleno en la “era de la economía del conocimiento”.

La economía del conocimiento o “Economía Basada en Conocimiento” (EBC) se caracteriza por utilizar la información como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación en conocimiento. En las últimas décadas, la inversión en capital intangible ha crecido considerablemente incluso en mayor medida que el capital tangible (maquinaria, materias primas, etc.).

En la era industrial, la función del gerente y líder consistía en actuar ante las exigencias del mercado y resolver problemas. En la actualidad, su función es identificar oportunidades y anticiparse al futuro, dar con la estrategia correcta y ser capaz de implantarla.

“El mundo ya no pertenece a quien sabe, sino a quien aprende”. Quien sabe, quizá sepa algo que ya resulta obsoleto. Aquel que aprende está innovando. La única ventaja competitiva que nos queda, especialmente en periodos de crisis, es la habilidad de aprender más rápido.

El conocimiento es mucho más que mera información. La información son datos procesados con una utilidad general, mientras que el conocimiento significa formas, métodos y maneras de abordar y resolver problemas; significa entre otras muchas cosas “know HOW” , “know WHO“, y herramientas o medios de producción para generar a su vez, o más conocimiento o productos y servicios con un valor añadido, útil y cuantificable para la sociedad.

Y allí es donde CEDEC tiene un rol primordial. Nosotros esencialmente somos  gestores del conocimiento, el cual venimos aplicando desde nuestra fundación, generando valor en más de 40.000 empresas europeas de todos los sectores y de todas las culturas, cumpliendo con nuestra misión fundamental en cada caso que analizamos que consiste en:

1. Aconsejar lo útil
2. Concebir lo preciso
3. Realizar lo concreto
4. Consolidar el éxito
5. Colaborar en la mejora continua

Con este nuevo soporte creado para ustedes, desde CEDEC queremos transmitir una serie de informaciones que pueden serles útiles. Deseamos tener un canal de comunicación fluido con todas aquellas personas interesadas en todo el mundo de las PYMES, y ser una plataforma de información para ayudarles a alcanzar la excelencia empresarial.

La presente carta es para mostrar nuestro más sincero agradecimiento por habernos dado la oportunidad de conocer a su consultor, con quien ha habido una simbiosis absoluta desde el minuto cero hasta el día de hoy, gracias a su amplia visión profesional y su gran experiencia de vida, además de su agilidad para entender lo que realmente se pretendía y se esperaba de la intervención; ha mostrado siempre una empatía y calidad humana que han ido mucho más allá de ejecutar la pura descripción de los proyectos contratados según el Convenio firmado con CEDEC.

Lo que se ha conseguido en tan breve plazo de tiempo en cuanto a dinamización de la estructura y sus procedimientos administrativos con la máxima delegación (sin perder el control) por mi parte como administrador y director general de cada sociedad y de todo el grupo empresarial, así como el nivel de implicación y motivación logrado de los recién promocionados directivos y de toda la organización en general, junto a la implantación de una metodología pragmática y eficiente (realizada a medida de nuestra empresa con absoluta presencia del consultor in situ (adaptando su jornada durante las horas que hicieran falta para formarnos y tutelarnos, promoviendo de este modo que fuera poco burocratizada, a diferencia de una certificación ISO u otras modalidades de Consultoría), nos ha permitido que de inmediato se hayan introducido los cambios necesarios y que enseguida se hayan percibido los resultados de dicha metodología, nos hemos puesto las pilas. Se nos ha planteado, transmitido e impregnado el sentimiento de “compromiso y capacidad en poder alcanzar la excelencia empresarial” a tod@s al haber puesto en valor una gestión global mucho más profesionalizada.

En resumen, me reafirmo en mis palabras de gratitud al consultor y a su organización por extensión y, por qué no, contemplar la posibilidad de contar de nuevo con otros servicios de su empresa en un futuro próximo.

Málaga, 20 de enero de 2017

En primer lugar, decir que mi empresa sufrió un gran crecimiento en poco tiempo y se realizó una tarea muy dura en la parte operativa como en la parte de RRHH, se pasó de 38 operarios en mayo de 2013 a 532 empleados en mayo 2015.

Actualmente somos 410 empleados repartidos en 6 centros de trabajo que ocupan un total de 30.000 m2, donde se realizan trabajos de logística como son: secuenciación sincronizada vía carretera y vía conveyor de componentes de automoción para la Planta de Montaje de Ford España en Valencia.

Una vez la empresa estabilizada después de los lanzamientos de nuevos modelos como Connect, Mondeo, S-Max y Galaxy, la dirección de la empresa creyó oportuno contratar a CEDEC para realizar una auditoría y con el objetivo de tomar el pulso a la empresa para realizar un siguiente paso de consolidación de la estructura interna.

Después de un primer análisis de una semana con el analista, se decide contratar una línea de control y seguimiento para llevar a cabo el objetivo con un asesor externo de CEDEC.

Vuestro consultor, desde el primer momento estuvo arropado por Dirección y estableció su método de trabajo, para ser honesta he de decir que el equipo directivo al principio estuvo reticente, pero luego han colaborado en todo lo que el les ha solicitado en datos.  

Durante los meses de octubre y noviembre el consultor ha trabajado intensamente con todos los departamentos de la empresa, Producción, Finanzas, RRHH e Ingeniería, analizando funciones y proponiendo mejoras a Dirección, de estas reuniones y análisis partió la propuesta del consultor de juntar el Departamento de Calidad y Formación con RRHH, lo cual, ha llevado a una mejor gestión de los dos departamentos centrados en uno.

Así mismo, consiguió separar funcionalmente a Producción e Ingeniería definiendo más claramente las responsabilidades de cada cual, que hasta el momento siempre iban juntos a todos lados.

También se entrevistó con más de 30 personas de la organización, ingenieros, supervisores, personal staff como el abogado de la empresa, el coacher, un consejero externo y personal de otros proyectos de la división de agricultura ecológica que dirigen también el tema del CEE Mongarma.

Desde ELITE RESIDENCIA S.L., queremos agradecer los servicios prestados por el departamento de Asesoramiento Empresarial, durante el año y medio que nos han acompañado.

Durante este periodo hemos realizado otro proyecto consiste en un Plan Comercial, que nos permitirá abordar el futuro con mayores garantías de cara al nivel de ocupación de nuestra residencia.

Además, hemos podido consolidar las herramientas de control económico y financiero, que nos ayudan a realizar un control presupuestario que permite tomar decisiones con debida anticipación y seguimos tomado decisiones para mejor y consolidar la base de nuestra estructuras organizativas, clave para dar el mejor servicio a nuestros residentes.

Con el relevo generacional consolidado, se abre una etapa nueva que encaramos con ilusión y esperamos poder contar con sus servicios en futuros proyectos.

24 de septiembre de 2018

En primer lugar queremos agradecer el trabajo de estas semanas en el que nos han ayudado a consolidar nuestra empresa y terminar el proceso del relevo generacional que habíamos iniciado.

A pesar de considerarnos en una situación estable, cuando su comercial nos ofreció los servicios de consultoría, no sin cierta reticencia y dudas, vimos una oportunidad de analizar en profundidad nuestra empresa y mejorar su situación en el mercado.

En el proceso nos dimos cuenta, tras un análisis concienzudo, de nuestras debilidades que debíamos afrontar y después de varias semanas de trabajo se creó una nueva estructura y organización que resolvía los problemas. Al mismo tiempo el relevo generacional se incorporó en esa nueva organización  de una forma natural facilitando el proceso.

Por ello agradecer de nuevo el trabajo tanto del analista, que nos reflejó como un espejo nuestra verdadera situación, y la posterior reforma de la empresa realizada por el consultor que nos ha dado un carácter más profesional  y unas expectativas de futuro realmente esperanzadoras.

Queda ahora un año de trabajo con grandes profesionales, vistos sus predecesores, para consolidar estos cambios.

17 de marzo de 2017.

Queremos transmitirles nuestra plena satisfacción con la intervención realizada en los últimos meses. La situación en que nos encontrábamos era muy delicada, y hemos sido perfectamente asesorados por vuestro consultor, en todas las tareas que debíamos llevar a cabo para la organización funcional de la empresa. Queremos agradecer el respaldo y ánimo recibidos por parte del consultor, y del resto de CEDEC para tomar las decisiones que han puesto en marcha el Plan Director de la empresa.

Destacar y agradecer el exquisito trato prestado por parte del consultor, su paciencia y amabilidad, hacia la persona más importante en nuestra empresa: nuestra madre, Conchita.

21 de agosto de 2018

Quisiéramos expresarles por la presente, la plena satisfacción que desde Castañas Campelo Exportación, S.A. Tenemos respecto a las visitas de seguimiento de su departamento SAM.

Queremos destacar la dificultad que desde la empresa hemos tenido para atenderles adecuadamente por motivos de volumen de trabajo, a pesar de lo cual, la diligencia del departamento ha sido absoluta, interesándose por todos los problemas que pudiésemos tener en el día a día, así como preocupándose de analizar los pocos datos que tenían en las fechas de las visitas para darnos su opinión del grado de aplicación de las herramientas de la intervención, así como irnos resaltando los diferentes indicadores del cuadro de mando a los que deberíamos prestarles especial atención.

A pesar de las dificultades mencionadas, cada una de las visitas del SAM, ha sido de gran ayuda a la empresa y han aumentado la sensación que desde la dirección teníamos de la importancia y necesidad de la inversión realizada, así como del acierto de realizarla con CEDEC.

17 de julio de 2015

La primera vez que tuvimos noticias de CEDEC fue hace una década, cuando nos visitó uno de sus comerciales, pasados los años y varias visitas después, decidimos que había llegado el momento de que alguien externo nos hiciese una análisis objetivo de la empresa y dos semanas más tarde llegó el analista.

En tres días CEDEC nos hizo una radiografía de la empresa y nos hizo ver que, teniendo una empresa que había crecido mucho y con grandes posibilidades de seguir haciéndolo, teníamos grandes defectos a nivel organizativo y de gestión, que podían lastrar el potencial de la empresa. Decidimos que era el momento de realizar una inversión que nos diese los medios para poder crecer sin miedo y profesionalizar la organización y administración de la empresa.

Cuando llegó el consultor, empezó su trabajo y, en pocos días, ya estaba puesta en marcha la recogida de datos para la creación de las herramientas necesarias. Con mucha paciencia nos fue metiendo en la cabeza la importancia de la obtención de datos y el correcto análisis para tomar las decisiones en el momento adecuado y nos fue mostrando cómo utilizar las herramientas proporcionadas.

Queremos destacar aquí un detalle importante, que nadie espere que CEDEC te doble las ventas, o que aumente tu tesorería, lo que hicieron con nosotros fue darnos caña y enseñarnos a pescar.

Cuando el consultor terminó su trabajo y miramos para atrás, comprendimos que habíamos hecho una gran inversión, ya que tenemos medios y nos sentimos capaces de gestionar una empresa familiar y enfrentarnos a un mercado cada vez más profesionalizado en nuestros sector.

CEDEC nos ha dado la capacidad de decidir en los mementos clave lo que debemos mejorar, lo que debemos mantener y lo que debemos emprender.

Agradecer a CEDEC y felicitarles por sus profesionales, no te avasallan con sus conocimientos, son cercanos, te hacen coger confianza y sentirte capaz de utilizar todas las herramientas que ponen a nuestro servicio.

20 de junio de 2014

En los últimos meses hemos contado con el asesoramiento de CEDEC. El objetivo era implementar herramientas que nos permitiesen un control exhaustivo de nuestra operativa, para lograr con ello poder fijar y controlar los objetivos a corto y largo plazo que permitan el aumento, o al menos la estabilidad, de nuestra cartera de clientes y carga de trabajo.

CEDEC realizó un diagnóstico sobre cuál era el estado actual de nuestra empresa, indicándonos aquellos aspectos generales que podían suponer un riesgo para su estabilidad.

En base a este informe previo, durante unas semanas CEDEC, S.A. ha establecido herramientas y pautas que debemos seguir para conseguir los objetivos fijados, fundamentalmente estabilidad y rentabilidad de los recursos que disponemos. Durante este tiempo, CEDEC ha demostrado su cualificación y profesionalidad, mostrando en todo momento un trato serio y cordial con todo el personal de la empresa, por lo que valoramos muy positivo el resultado obtenido.

En el mes de Marzo de este año, la dirección de CURVASER S.L. inició una consultoría orientada al crecimiento de la empresa, fundamentalmente con un proyecto  de marketing y ventas a lo cual se añadió una previsión en la organización de la empresa al prever un crecimiento.

Le comunicamos a CEDEC la necesidad de planificar un crecimiento, aportando desde el análisis de CEDEC la necesidad de controlar el funcionamiento de la empresa y poder saber de forma certera donde se encontraban nuestras limitaciones en el momento del estudio y posteriormente afinar y controlar los gastos con lo que conseguir una mejor rentabilidad de la empresa, además de un conocimiento real de la misma, pudiendo planificar el futuro a medio y largo plazo de la sociedad.

El consultor no solo nos ha dicho donde se encuentra la empresa, sino que nos ha confirmado las buenas y malas actuaciones que realizamos y nos ha puesto las herramientas necesarias para poder fijar el conocimiento real de la empresa en todo momento, lo que nos ha hecho corregir los defectos de funcionamiento.

CEDEC ha elaborado un Plan estratégico y un plan comercial, marketing y ventas que han servido de base a la mejora de herramientas que permitan lograr los objetivos estratégicos marcados.

CEDEC ha elaborado las fichas o protocolos para el personal directivo de los puestos de trabajo, implicando a cada uno de ellos.

Por último y no menos importante, indicar nuestro agradecimiento al buen hacer y la profesionalidad del consultor y su total disposición para la implantación de este nuevo camino de la sociedad así como la dedicación para que todos dentro de la empresa entendamos cada una de las funciones y nueva organización.

4 de agosto de 2016

Nosotros hemos realizado esta intervención durante 4 semanas entre los meses de Noviembre y  Diciembre del 2012, y tres meses después ya hemos empezado a ver sus frutos.

Por ello, los socios de CATEY INSTALACIONES, S.L. ( D. Pedro Díaz y D. Israel Galán), queremos agradecer a CEDEC el aportarnos sus conocimientos en la reestructuración de nuestra empresa y poder pasar a tener un sistema de gestión mucho más profesionalizado tanto a nivel organizativo, financiero y  administrativo como de producción.

 La implantación de los cambio realizados por CEDEC, en una empresa de estructura familiar y que estaban arraigados desde hace casi 20 años, han sido muy duros, pero con unos resultados notables para el poco tiempo transcurrido.

Queremos expresar nuestro agradecimiento al grupo humano que compone CEDEC por la agilidad y profesionalidad en la respuesta a todas las modificaciones que les fuimos proponiendo, ya que según mejorábamos nuestra empresa, nos surgían nuevos retos y ello conllevaba nuevas preguntas y nuevas actuaciones.

Mención especial para el Analista y el Consultor que han estado con nosotros, tanto por la gran implicación que han demostrado como por el esfuerzo dedicado para que consiguiésemos implantar correctamente las actuaciones indicadas por CEDEC.

CEDEC ha ayudado a la consecución del objetivo de Calidad y Medioambiente con éxito y en un plazo de tiempo muy exigente. Así mismo, el Responsable de Proyectos ha liderado el proyecto con profesionalidad, implicación, dedicación, cumplimiento y haciendo cumplir las tareas encomendadas para la consecución del certificado.

Así mismo, en todo momento ha inculcado a la Dirección y al personal la sistemática de trabajo, adaptándose a las circunstancias actuales, para garantizar el cumplimiento de los requisitos de las normas ISO 9001 e ISO 14001 y permitiendo una mejora en aspectos de gestión de la calidad y medio ambiente.

Quedamos satisfechos y agradecidos por el trabajo realizado y la consecución del objetivo de la certificación que nos permitirá acceder a concurso con clientes actuales.

Todo evoluciona y los negocios también, los cambios nos dan miedo, por eso es muy importante tener a alguien que esté a tu lado y te ayude a despejar miedos y te enseñe el camino, no para huir, si no para seguir adelante.

A veces nos empeñamos en pensar que cuando las cosas funcionan, funcionan solas…, nos acomodamos en hacer las cosas como siempre y nos empeñamos en seguir igual.

Por eso quiero agradecer a CEDEC y sobre todo al consultor que ha trabajado con nosotros a enseñarme el camino para seguir adelante.

Gracias

Después de una intervención inicial en noviembre de 2012, volvimos a contratar los servicios de CEDEC, para abordar la negociación con bancos y proveedores, intervención muy satisfactoria dado que nos ha permitido una mayor estabilidad financiera, derivada de la reestructuración y la negociación llevadas a cabo.

Desde el Departamento de Asesoramiento Empresarial, hemos contado con el seguimiento de un Asesor que nos ha ayudado a analizar la información y a establecer fórmulas para el control, que nos permiten tomar decisiones de forma anticipada y ser más eficientes.

Al cierre del periodo de Asesoramiento Empresarial, hemos ampliado nuestra colaboración con CEDEC para que podamos hacer un seguimiento conjunto de la evolución de los resultados y contribuir, con su visión, a la mejor toma de decisiones.

Esta nueva colaboración que emprendemos, nos da confianza y tranquilidad para seguir abordando el día a día, contando con sus consejos.

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Nos dirigimos a Uds. con el ánimo de hacerles llegar nuestras sensaciones y, de alguna manera, llevar a cabo el reconocimiento del trabajo desempeñado por la persona que nos ha acompañado en estos días para la puesta en práctica de los proyectos propuestos por CEDEC  en sus diferentes fases y contenidos.

Nuestra apreciación general del consultor, es muy positiva, habiendo podido presenciar por nuestra parte una persona cercana y afable, así como un trabajador muy responsable, con quien hemos podido contar en cada momento. Su participación  ha sido decisiva  en la consecución de cada uno de los objetivos logrados durante este periodo y otros para los cuales se han puesto cimientos que sin duda irán volcando resultados con el paso del tiempo.

Encontrándonos en nuestra empresa en un momento importante de cambios vitales en el seno de la misma, no sabemos cuáles hubiesen sido los resultados sin la participación del analista, pero hoy podemos asegurar que con su colaboración los resultados son claramente positivos.

Los diferentes cambios propuestos  y puestos en marcha en el almacén han dado como resultado no solo la mejora de la eficacia del personal, sino que incluso han mejorado las relaciones interpersonales en el mismo.

Igualmente, los cambios ejecutados tanto a nivel de aprovisionamiento, gestión comercial, gestión de cobros e incidencias, han resuelto o están en vías de resolver algunos de los problemas más preocupantes y que se fueron poniendo de manifiesto a medida que íbamos entrando en cada segmento de las distintas áreas de la empresa.

Todo ello unido a una reorganización de la estructura del área de contabilidad, o la adecuación de los cuadros de mandos a sus funciones, nos están proporcionando datos suficientes para poder contar con mejores estadísticas e información donde poder ver plasmados los resultados parciales en el día a día.

Una colaboración, en fin, que hemos podido apreciar y que entendemos útil, eficaz y en algunos casos diríamos que determinante.

Evidentemente, algunos de los frutos sabemos que se irán recogiendo en adelante, pero creemos poder asegurar que en nuestra empresa hay un antes y un después de la presencia de CEDEC y de Javier en la misma.

Sin duda, el resultado final nos lo dará el tiempo, pero todo parece indicar que los cimientos hoy son más sólidos. Nosotros pondremos todo de nuestra parte para que esta intervención se consolide y no regresemos a situaciones anteriores.

12 de mayo de 2017.

Cuando acudimos a CEDEC para que nos ayudará fuimos conscientes de que para seguir avanzando y creciendo en un mercado competitivo necesitábamos la ayuda de profesionales que nos facilitarán las herramientas y la metodología necesaria para conocer mejor los resultados de nuestra empresa, nos ayudarán a optimizar el esfuerzo de nuestro equipo y que nos marcaran el camino para poder crecer de forma ordenada.

Después de la intervención y de un año de seguimiento, estamos más cerca que al principio, y tenemos más posibilidades para seguir creciendo. Nos queda mucho para seguir avanzando, pero ahora sabemos mejor como hacerlo.

Por último, quiero aprovechar para agradecer a todos los profesionales que han colaborado durante este tiempo con nosotros, sus aportaciones, su experiencia y su capacidad humana para ayudarnos a seguir adelante. Ahora es nuestro momento para seguir avanzando.

03 de mayo de 2019

Cierto es que desde la dirección de Agro-Servicio Ramblizo, S.L. poco o nada sabíamos de esta gran consultora, CEDEC, y la decisión de su contratación no fue fácil, viendo el sobrecoste que suponía en los tiempos que corren, pero afortunadamente tomamos la decisión correcta.

El servicio que CEDEC propone roza la EXCELENCIA, todo ello ayudado por un equipo humano de profesionales con muchos años de experiencia en el mundo de la estrategia empresarial.

Después de un primer análisis exhaustivo y riguroso del funcionamiento de la empresa, tanto en aspectos financieros como de organización, se evidenció la existencia de puntos débiles y fuertes, así como pautas a seguir, con un resultado brillante y con nuestra plena satisfacción. Lo mejor estaba por llegar.

Al pasar la consultoría, ésta puso en liza los análisis y las pautas que entre todos habíamos aprobado realizar y a los pocos días ya se notaban unos cambios de enorme calado en la empresa, suponiendo un asombro para propios y extraños a las pocas semanas.

A día de hoy podemos decir que el paso de CEDEC ha conseguido que estemos en un estado superior de gestión empresarial, acuñando métodos y técnicas innovadoras tanto a nivel económico-financiero como organizacional, y todo teniendo presente que lo mejor está por llegar.

Expongo que el 2018/2019 ha sido muy positivo en cuanto a poder tener todos los procesos mucho más claros y definidos (cuadro de mando, control de stock, compras…).

También hemos estudiado e implantado la posibilidad de cambiar el variable de los comerciales por uno más efectivo y alcanzable con los tiempos de ahora, antes se premiaba mucho a conseguir el objetivo de cobros y menos el de la venta numérica.

También hemos estudiado muy a fondo los márgenes del cash pudiendo subirlos en un primer  paso de un 2% en septiembre a 2018 y de otro 2% en junio 2019 por lo que vamos a pasar de tener un 12% de margen en 2017 a un 16% en 2019, este aumento de márgenes salda la intervención con creces de los gastos de CEDEC 2018/2019.

Recomiendo la empresa CEDEC y en especial al Asesor Empresarial por su manera de hacer las cosas y lo más importante es que estoy tranquilo; la inversión es muy importante pero el retorno ya está demostrado que a corto plazo lo es muchísimo más.

07 de mayo de 2019

Nuestra colaboración con CEDEC se remonta al año 2012, en que gracias a la primera intervención realizada comenzamos a mejorar el control de gestión de nuestra empresa, conociendo nuestros márgenes y el resultado de cada periodo, lo que nos ayudó a tomar decisiones operativas y a tener más claras las inversiones a realizar para mejorar la rentabilidad de la empresa.

A mediados de 2018, volvimos a contar con CEDEC, para mejorar la rentabilidad de la cifra de ventas que habíamos conseguido con los siete puntos de venta con que contábamos. El conocimiento exhaustivo de nuestros costes de almacén (coste kilo almacén) nos ha dado una herramienta que nos permite establecer los precios con toda precisión y controlar de esta manera el resultado final, viendo las ofertas que podemos ir haciendo dependiendo del producto y de la temporada.

El seguimiento de ambas intervenciones nos ha ayudado a consolidar y a analizar los resultados y a saber que vamos por el camino de la rentabilidad que esperamos de la empresa y durante el mismo he comprobado como he recuperado la inversión realizada en CEDEC en un plazo de un año.

Se podría decir que hoy disfruto más que nunca de mi empresa, porque sé cómo gestionarla mejor y me encuentro más preparado y más seguro para abordar el futuro de mi empresa, gestionando los restos que el mercado y la competencia me vaya poniendo.

Quiero agradecerles la ayuda que me han proporcionado para tener una empresa más fuerte.

06 de junio de 2019

Tras haber finalizado la intervención con CEDEC en nuestra empresa, estamos plenamente satisfechos.

Nuestro Responsable de Proyectos ha demostrado su profesionalidad dotándonos de una serie de herramientas y diferentes métodos de trabajado con las cuales podemos medir de manera más precisa el beneficio de cada uno de nuestros productos y control exhaustivo de las mermas.

Ha sabido detectar  los problemas de nuestra empresa y nos los ha resuelto de una forma sencilla y rápida. Las soluciones aportadas por nuestro Responsable de Proyectos han surgido efecto en nuestra cuenta de resultados.

Creemos que la intervención realizada en CEDEC va a ser amortizada en un corto espacio de tiempo.

Nuestro Responsable de Proyectos ha demostrado una gran experiencia en el manejo de personal, destacando su gran capacidad de comunicación y consiguiendo una gran cercanía desde el primer día tanto con nuestros empleados como conmigo.

Esta intervención de CEDEC nos hace una empresa más fuerte y nos garantiza un futuro esperanzador y duradero, con una perspectiva de crecimiento.

01 de junio de 2018

Por la presente manifestamos nuestra satisfacción por los servicios recibidos durante la intervención del consultor, con el que hemos compartido en nuestra empresa unas semanas de intenso trabajo en común.

Destacar su profesionalidad en el desempeño de sus funciones, su buena disposición, su calidad humana, su eficacia y ética en el trabajo, que creemos nos ha transmitido y dejara huella en todos nosotros para llevar este proyecto a buen puerto.

Las visitas efectuadas por CEDEC para el seguimiento de la intervención han logrado consolidar actuaciones de vital importancia para el presente y futuro de la empresa, señalando dentro de éstas, las gestiones efectuadas para poder llevar a término el traslado de las oficinas y almacenes, a la nueva ubicación donde nos encontramos.

Confirmamos nuevamente, tal y como en la primera reunión nos comunicó su delegado de relaciones, que han conseguido remover nuestros cimientos, han implantado cambios importantes e impulsado un proceso de reorganización integral de la empresa.

Por nuestra parte seguiremos trabajando en los cambios efectuados y consolidando las actuaciones realizadas durante la intervención y el periodo de seguimiento.

Agradeciendo su colaboración, seguiremos manteniendo a CEDEC como un asociado indispensable para el futuro desarrollo de la empresa.

1 de Abril de 2015

Los trabajos desarrollados por CEDEC han implicado un cambio radical en nuestra empresa, tanto en el plano personal como profesional. Como bien nos dijeron en nuestra primera reunión con el delegado de relaciones, han removido nuestros cimientos trayendo consigo cambios importantes y siendo impulsores de un proceso de reorganización integral de la empresa.

No tenemos palabras para expresar nuestra satisfacción, ya que las condiciones antes del inicio de los trabajos no eran favorables en muchos aspectos y se han reconducido, no sólo cumpliendo con nuestras expectativas sino abriendo nuevos caminos para el futuro de nuestra empresa.

Mantendremos a CEDEC como asociado indispensable para el desarrollo de nuestra empresa, siguiendo el camino que se  nos ha marcado y con la información de la que disponemos continuaremos haciendo frente a los nuevos retos y situaciones que nos presente el mercado; ahora con herramientas de gestión que nos hacen más eficientes y proactivos generando una sinergia que nos permita anticiparnos a las circunstancias en la toma de decisiones.

5 de diciembre de 2013

Durante este año de seguimiento hemos ido consolidando lo implantado: hemos avanzado bastante, tenemos el Cuadro de Mandos implantado, tenemos unas acciones comerciales más consolidadas y tengo un mejor conocimiento de aquellos puntos que debo poner en marcha si quiero seguir avanzando. Tengo el propósito de poner en marcha cuanto antes aquellos puntos que todavía no están en funcionamiento (reunión diaria con el personal, reuniones con el Jefe de cocina) para seguir avanzando.

La evolución de mi negocio en los últimos meses ha sido muy buena y puedo decir que estoy satisfecho de haber trabajado con CEDEC y de la ayuda que me habéis prestado en este año seguimiento.

Muy Sr. Nuestro, me dirijo a usted para exponerle hoy, día de la conclusión del servicio SAM correspondiente a la intervención contratada con ustedes el pasado año, la valoración de dicho servicio para nuestra empresa.

1. En cuanto a la persona designada para tal fin, indicar que con nuestro Asesor Empresarial hemos dado en el clavo, tanto en el trato humano, como en el asesoramiento y proposición de nuevos objetivos, lo que nos ha llevado a la contratación de la dirección por objetivos.
2. La periodicidad de las visitas SAM, entiendo que son correctas ya que trimestralmente da tiempo a que surjan las dudas oportunas con respecto al trabajo realizado en el proyecto iniciado.
3. Por último y no por ello menos importante, comentar que , por lo menos en nuestro caso y con nuestro Asesor Empresarial, dichas visitas nos han servido para hablar de muchos temas e inquietudes con respecto a la empresa que también nos han servido para aclarar conceptos  y tomar decisiones.

Sin otro particular y esperando haber podido expresar nuestra satisfacción, tanto a nivel humano como comercial con CEDEC, les envío un cordial saludo.

Después de más de 4 años juntos me gustaría escribir esta carta para agradecer a CEDEC y en especial a nuestro asesor Empresarial, el trabajo hecho hasta ahora, digo hasta ahora porque nos queda trabajo juntos por delante todavía.

El cambio en el control económico financiero y la nueva manera de dirigir la empresa con un enfoque de objetivos claros, hacen que ahora la toma de decisiones sean muy ágiles y los errores de comunicación Inter departamentales estén mejorando de una manera exponencial, todo esto tiene como objetivo una mejora de productividad y en consecuencia, de beneficios tan a nivel económico como personales. 

Seguimos trabajando juntos.

21 de marzo de 2019

En primer lugar, decir que si hubiéramos aceptado la primera oferta que nos hizo CEDEC de colaborar con nosotros en la gestión de la empresa, allá por el año 2005, seguramente no habríamos llegado a la situación actual, diez años después.

Pero, en agosto de este año, nos volvió a surgir la oportunidad, y esta vez, no la desaprovechamos.

Decir que, gracias a CEDEC, la gestión de la empresa está cambiando poco a poco la situación  a la que habíamos llegado, en primer lugar, debido a la crisis, y en segundo lugar, por no tener una visión clara de lo que debíamos hacer para afrontarla.

Gracias al analista, que nos hizo una radiografía de la empresa, indicándonos los puntos que se tenían que cambiar para mejorar, y gracias al consultor, que con un trato amable, pero diciendo las verdades de forma clara, y una gran profesionalidad, nos ha diseñado un programa de gestión en todos los ámbitos, que nos permitirá reordenar la empresa y afrontar el futuro con optimismo.

Por todo ello, queremos agradecer a CEDEC su compromiso con nosotros, y todo el trabajo desarrollado, tanto por el analista como por el consultor.

Muchas gracias.

Realmente ha valido la pena y valdrá la pena la colaboración que hemos iniciado y todavía no finalizado con su empresa.

Cierto es que la colaboración con CEDEC exige por parte de una Pyme, como  es nuestra empresa, un gran esfuerzo; por un lado, una importante inversión económica, pero es importante reseñar que hablamos de inversión y no de gasto, ya que en el transcurso de estas últimas semanas también hemos entendido la diferencia entre ambos conceptos.

En segundo lugar, el cual a menudo deberíamos considerar como el primero,  el esfuerzo personal. De nada sirven las aportaciones que el equipo de trabajo de CEDEC pueda realizar si por nuestra parte no hubiera habido la necesaria respuesta.

CEDEC nos ha ayudado a encauzar el camino que queríamos seguir. Gracias por ello.

No ha finalizado la colaboración con CEDEC, pero nos toca a nosotras implantar todas las aplicaciones y soluciones desarrolladas conjuntamente en este trabajo en equipo.

No quisiéramos finalizar, sin hacer una mención especial tanto al analista como al consultor, particularmente este último, con el que hemos trabajado más tiempo, ya que con su gran entrega y profesionalidad nos ha abierto nuevos horizontes tanto a nivel de empresa como a nosotras personalmente.

Benetan merezi izan du eta mereziko du, zuekin hasi dugun eta oraindik bukatu ez den zuekiko elkarlanak.

Egia da CEDEC ekin elkarlana egiteak, gure empresa den “Pyme” aren aldetik, esfortzu handia eskatzen duela.

Alde batetik, ekonomikoki inbertsio handia suposatzen du. Bainan inbertsiotaz hitzegiten ari gara, ez kostuaz, zeren eta azken aste hauetan ere ulertu dugu bi hitz hauen desberdintasuna zein den.

Bigarren atala, eta batzuetan lehena, esfortzu pertsonala da. Ez dute ezertarako balio zuen lan taldeak egin dezakeen ekarpenek, gure partetik ez balitz egongo behar den erantzuna.

Cedec ek, guk egin nahi genuen bidea nondik den jakiten lagundu digu. Mila esker guzi honengaitik.

Ez da bukatu CEDEC ekin dugun elkarlana, bainan orain guri tokatzen zaigu CEDEC ekin edukitako elkarlan honetan azaldutako aplikazio eta soluzio guziak martxan jartzea.

Ez dugu eskutitza bukatu nahi, analista eta kontsultoreari aipamen bate egin Gabe. Batez ere kontsultoreari, denbora gehiagoan lan egin dugulako azken honekin, non bere eskuhartze handia eta profesionaltasunarekin, bide berriak iriki dizkigun bai empresa mailan baita pertsonalki ere.

En poco tiempo, pude comprobar la profesionalidad de vuestra empresa porque en la forma de trabajar se deduce con facilidad que utilizáis procedimientos contrastados, fruto de la experiencia y del control de vuestros procesos internos. Métodos que me resultan afines y con los que me identifico bastante porque están basados en el orden y la estructuración.

El resultado de la intervención de CEDEC en nuestra empresa a fecha de hoy ha dependido en gran medida de dos aspectos.

Por un lado, la metodología y la sistemática que habéis implantado. En poco tiempo, pude comprobar la profesionalidad de vuestra empresa porque en la forma de trabajar se deduce con facilidad que utilizáis procedimientos contrastados, fruto de la experiencia y del control de vuestros procesos internos. Métodos que me resultan afines y con los que me identifico bastante porque están basados en el orden y la estructuración.

Sin embargo, el aspecto más importante es la materialización de esos procesos, y esa labor depende en gran medida de los consultores que han pasado por nuestra empresa. A pesar de no haber estado de acuerdo con alguno de ellos en concreto, sin que el asunto tenga mayor relevancia, me alegra mucho poder expresar que la labor que ha realizado Jorge Cónsul ha sido excelente.

Jorge es un profesional sobradamente preparado y ha cumplido con todos los objetivos que se reflejan en los informes que hemos firmado. Nuestra empresa y nuestros directivos hemos detectado errores que estábamos cometiendo y hemos descubierto nuevos métodos para optimizar nuestros recursos.

Aun así Jorge nos ha sorprendido por su empatía, por saber detectar con facilidad los principales problemas, por saber relacionarse con cualquier tipo de persona, cada uno con sus peculiaridades y a final, conseguir objetivos, ganarse el aprecio personal de la gran mayoría de la empresa y, sin duda alguna, el reconocimiento como gran profesional por parte de todos.

La imagen de una empresa son sus personas en gran medida y Jorge ha situado a CEDEC en un nivel muy alto para nuestra empresa, motivo por el cual os tendremos presentes para el futuro.

Encontrará también este caso de éxito en nuestro Blog:

www.cedecpymes.org

Hace más de tres años que empezamos un viaje juntos, que hasta la fecha además de seguir su andadura, creo sinceramente que nos hará llegar muy lejos y fortalecidos con esta unión.

Este viaje es muy especial para nuestro grupo de empresas, ya que juntos, estamos logrando llegar a la excelencia empresarial en nuestra gestión. Es por eso que me gustaría agradecer de forma especial a nuestro asesor, que con su saber hacer, interés personal, y su compromiso con nuestro grupo de directivos, ha conseguido que hayamos adquirido nuevas competencias en dirección y como consecuencia mejorar nuestra gestión empresarial-

Nuestro asesor es uno más de los directivos de esta empresa, junto a los cuales y yo mismo, formamos actualmente un consejo de dirección brillante. 

Solo agradecer a CEDEC y a su equipo de profesionales la dedicación sin reservas, así como los recursos puestos a nuestro servicio, que junto a nuestro asesor han conseguido alcanzar los objetivos tanto individuales como colectivos de nuestro grupo.

Gracias por todo, y con total seguridad seguiremos caminando juntos, para superar cada reto y continuar nuestro viaje juntos.

Después de realizar un análisis por parte de CEDEC, hemos reconocido que nuestra empresa estaba en un momento crítico, en el cual estábamos creciendo en cuanto a volumen de trabajo, pero el control y gestión se me hacía muy difícil. Nos dimos cuenta que necesitábamos cambiar el funcionamiento, todo y que la crisis nos afectó de forma directa al sector de la construcción, nosotros seguíamos teniendo mucho trabajo, pero sin obtener apenas beneficio.

Hemos tenido en nuestra empresa a CEDEC durante varias semanas, realizando los trabajos de consultoría, integrándose en mi empresa y con mis trabajadores hasta el punto que parecía uno más dentro de ella; ha realizado todas las entrevistas de personal, uno a uno, determinando quién estaba en disposición de mejorar, y quién estaba incumpliendo con las tareas para las que se le había contratado, lo cual yo nunca me hubiera planteado.

Pasada ya la primera semana, hemos incorporado dos personas importantes, un técnico y un financiero, que antes no teníamos; además de consolidar los diferentes responsables, para comenzar a trabajar desde el punto de vista nuevo.

Resumiendo, en apenas unas semanas ya se ha cambiado de forma radical el funcionamiento de trabajo y actitudes de cada puesto. La mejoría es evidente y la confianza que tengo ahora mismo en mis posibilidades de mejorar y crecer como empresa no las he tenido nunca.

Por todo ello, agradeceré eternamente la labor realizada por CEDEC, que me ha dado fuerzas y herramientas para obtener el objetivo de cualquier empresario, gracias.