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Hoy en día, en los mercados globalizados, la presión y exigencia de los clientes sobre los precios, la calidad y la puntualidad en el servicio es cada vez mayor.
Las empresas que marcan la diferencia son aquellas que disponen de una organización capaz de producir a unos costes compatibles con los precios del mercado y mantener sus márgenes.
La correcta planificación, la flexibilidad, el control de costes, el control de la productividad, le gestión de las compras y almacenes, son eslabones de una cadena que debe ser perfecta.
¿Merece la pena reflexionar unos instantes sobre estas cuestiones?
Organización General
Estudio y puesta en marcha de un servicio de:
Post-venta.
Mantenimiento.
Control de la producción.
Compras.
Control de la calidad.
Control documental de actividad. |
Procesos de producción
Costes de producción.
Racionalización de útiles de producción.
Circuitos de fabricación.
Mantenimiento y estudio de puestos de trabajo.
Rendimiento y productividad.
Cadena de producción.
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Organización pre-procesos
Sistemas de lanzamiento de producto.
Preparación de taller.
Implantación y logística.
Series económicas.
Tiempos standards.
Escalas operativas. |
Sistemas de planificación
Racionalización.
Sistemas y métodos de Planificación.
Control plan de carga.
Mejora de empleo de recursos productivos.
Flujos de fabricación. |
Sistemas de control
Control de la mano de obra.
Control del rendimiento.
Control de los costes de producción.
Control de la producción de talleres.
Control de eficacia y eficiencia.
Gestión de mantenimiento. |
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normativa legal |
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