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Datos, cifras, números…En muchas ocasiones los Empresarios y Directivos se encuentran inmersos en un mar de información, no siempre precisa, no siempre rigurosa, no siempre a tiempo..y eso les impide tomar las decisiones correctas con el riesgo que ello presupone.
Hoy en día, la calidad de la información es el recurso crítico más importante en la gestión de las Empresas. Tomar decisiones no es un arte, es una ciencia basada en la experiencia del empresario y en la información de que dispone.
¿Realmente tiene Vd. la información suficiente para la toma de decisiones?
¿Conoce Vd. la realidad económico-financiera de su negocio cada día?
¿Y si decide dedicar unos instantes de reflexión sobre este asunto?
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Organización general
Flujos principales y puntos de control.
Métodos de control de flujos.
Análisis organizacional.
Organización Logística
Gestión económica de los stocks.
Aprovisionamientos.
Política de compras.
Recepción de mercancías.
Almacenamiento y expedición.
Procedimientos de mantenimiento.
Implantación de áreas de almacenamiento.
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Control de gestión
Cuadro de Mando de Gestión.
Control de la rentabilidad.
Control de costes.
Control precios de coste.
Determinación rentabilidad por actividades:
Rentabilidad por centros
Rentabilidad por líneas de negocio
Rentabilidad por familias de producto
Rentabilidad por cliente
Control de Tesorería.
Márgenes de contribución.
Plan de inversiones. |
Organización Administrativa
Racionalización circuitos administrativos.
Seguimiento y tratamiento de dossier.
Evaluación de tareas administrativas.
Control de cargas administrativas. |
Gestión previsional
Presupuestos previsionales.
Presupuestos periódicos.
Método de control presupuestario.
Análisis de desviaciones. |
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normativa legal |
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