Bruxelles / Brussel  FR | NL
Luxembourg
Paris
DES DE 1965 al servei de les empreses
  
Àrees d'intervencióControl de gestió i costos
|
|
Amb freqüència vista com a un centre de cost, una organització administrativa adaptada efectiva i flexible permet una adequada atenció al client intern i extern. Aquesta eficàcia està vinculada, també, a la qualitat del control de gestió, si bé la seva fiabilitat i puntualitat són essencials per a una correcta presa de decisions.
I, si decideix dedicar uns instants de reflexió sobre aquest assumpte?
|
Organització General
Fluxes principals i punts de control.
Métode de control de fluxes.
Anàlisi organitzacional.
Organització Logística
Gestió econòmica dels stocks.
Aprovisionaments.
Política de compres.
Recepció de mercaderies.
Emmagatzematge i expedició.
Procediments de manteniment.
Implantació d'àrees d'emmagatzematge.
|
Control de Gestió
Quadre de comandament de Gestió.
Control de la rendibilitat.
Control de costos.
Control preus de cost.
Determinació rendibilitat per activitats:
Rendibilitat per centres.
Rendibilitat per línies de negoci.
Rendibilitat per famílies de producte.
Rendibilitat per client.
Control de Tresoreria.
Marges de contribució.
Pla d'inversions.
|
|
Organització Administrativa
Racionalització circuits administratius.
Seguiment i tractament de dossier.
Avaluació de tasques administratives.
Control de càrregues administratives.
|
Gestió Previsional
Pressupostos previsionals.
Pressupostos periòdics.
Mètode de control pressupostari.
Anàlisi de desviacions.
|
|
|
|
normativa legal |
mapa del web 
PORTAL CEDEC
