Luxembourg
Paris
DES DE 1965 al servei de les empreses
Noticies |
||||
Els “deu manaments” de l’empresa familiar per a sobreviure Els “deu manaments” de l’empresa familiar per a sobreviure Actualment a Espanya estan en actiu prop de 3,5 milions d’empreses de les quals un 85 per cent són de capital familiar. La seva aportació al Producte Interior Brut (PIB) representa un 7% i els més de 13 milions de llocs de treball que generen són dades suficients com per preguntar-se com i de quina manera l’empresa familiar pot encarar l’actual conjuntura econòmica. L’”Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid” (Adefam) proposa deu estratègies per tirar endavant el negoci. Clients: La raó per la qual cada dia l’empresa obri les seves portes són els clients. Aquesta és la principal i primera premissa. És necessari centrar-se ara en la satisfacció dels clients i relaxar l’ambició d’ampliar a qualsevol preu la cartera de clients. Noves tecnologies: Introduir-les per millorar els processos de decisió en relació amb totes les àrees funcionals de l’empresa. Transparència: Implantar la cultura de la comunicació permet millorar la relació entre els empleats i aconseguir la confiança dels proveïdors. Escoltar: Oblidar la cultura d’empresa piramidal i optar per sistemes de gestió menys rígids. Escoltar és una altra manera de fer comunicació. Lideratge: És necessari que en una època de desànim, els directius emocionin, transmetin il•lusions i tinguin una visió clara. Equips plurals: Incloure gent en l’equip que pensi d’una manera diferent a la del propietari. Els empleats són la principal palanca de la companyia. Competència: En època de dificultats s’ha de mirar què fa la resta i estudiar l’entorn. Mirar al voltant no significa mimetitzar els models aliens. Predicar amb l’exemple: A més de demanar un sacrifici als empleats, els directius i propietaris han de predicar amb l‘exemple. Remuneració: Davant de la contracció de les vendes, és millor establir una relació clara i directa amb els resultats de la companyia. Formació: Per assegurar el futur de la companyia, s’ha de guanyar competitivitat a través de la formació de la plantilla. |
inici |
contacte
|
normativa legal |
mapa del web 
|
 PORTAL CEDEC |
|
|
|
|
|
|
NOTICIES  |
||
|
La crisi és un moment per a la reflexió La crisi ens afecta a tots directa o indirectament, sens dubte es tracta d'un moment complex, on la gestió diària és molt més frenètica, obligant a cuidar molts petits detalls (a qui es ven, com es ven, com es cobra, com financem. Però sense... |
||
|
HISTÒRIES VISCUDES |
||
|
Un canvi en la manera de veure el negoci "... com a Director Gerent de ..., per a mostrar-li el nostre agraïment no només per la orientació i formació que ens heu ofert durant aquestes setmanes, sino també per l’enorme qualitat humana de les persones que us representen, com... |
||
|